Главная › Новости

Азиатско-Тихоокеанский регион: вопросы экономической интеграции в начале ХХI века

Опубликовано: 05.10.2017

Введение

В условиях глобального экономического кризиса 2008 года сложившаяся архитектура международных отношений обозначила районы перспективного инвестирования капиталов широкого круга корпораций, банков и отдельных держав [1–3] (Maletin N.P., 2007; Dinkevich A.I., 2009) . Особую роль в этом процессе занимают части Азиатско-Тихоокеанского региона: Юго-Восточная Азия (ЮВА), Австралия и Океания, Транстихоокеанское партнерство [2], США и Канада, тихоокеанская часть СЭЗ НАФТА и другие [3, 24, 25] (Dinkevich A.I., 2009; Daljit Singh, 2009; Daljit Singh, 2014) .

Качественный рост инвестиций объясняется тем, что нормативная правовая база ряда стран Юго-Восточной Азии [6] (Li Kuan Yu., 2006) создает глобальному бизнесу все условия для развития и роста и процветания [1, 4, 9, 20] (Maletin N.P., 2007; Zakharev Ya.O., 2013; Zakharev Ya.O., 2013) . В странах АСЕАН [4], как благодаря «транскитайским» корпорациям хуацяо и компаниям КНР в регионе ЮВА [5, 6, 9] (Zakharev Ya.O., 2015; Li Kuan Yu., 2006; Zakharev Ya.O., 2013) , так и глобальным ТНК и ТНБ, рассматривающим регион блока АСЕАН [24, 25] (Daljit Singh, 2009; Daljit Singh, 2014) , как особо перспективную нишу для ведения стабильной экономической деятельности [1, 4] (Maletin N.P., 2007), где существует специфика конъюнктуры экономического влияния. За время глобального кризиса 2008 года ни один ключевой инвестор не сократил объем инвестиций [9] (Zakharev Ya.O., 2013) , проходящий через регион [6] (Li Kuan Yu., 2006) .

Особые адаптированные льготы крайне актуальны в условиях сокращение стандартных источников прибыли с учетом меняющейся ситуации в глобальном рынке. Например, активы («голубые фишки» и их статус особого надежного ресурса) и волны локальных и глобального экономических кризисов [3] (Dinkevich A.I., 2009) существенно влияют на такое положение дел. Бизнесмены-хуацяо после кризиса локального кризиса в регионе 1997 года изменили подход индивидуального, группового и комплексного менеджмента в своих компаниях так, что на смену родственникам в руководящие секторами звенья пришли опытные менеджеры-китайцы и европейцы [5, 7, 9] (Zakharev Ya.O., 2015; Zakharev Ya.O., 2015; Zakharev Ya.O., 2013) . Эта мера сразу решила вопрос убывания доходов в течение двух лет и создала устойчивые новые механизмы управления «транскитайских» ТНК [5, 7, 9] (Zakharev Ya.O., 2015; Zakharev Ya.O., 2015; Zakharev Ya.O., 2013) , проверенных уже волнами глобального экономического кризиса 2008 [11–13, 18, 20] (Zakharev Ya.O., Kolmakova A.V., 2015; Zakharev Ya.O., 2015; Zakharev Ya.O., Khan Kh., 2016; Zakharev Ya.O., 2013) .