Главная
›
Новости
Основные этапы построения системы управления финансами.
Опубликовано: 13.12.2017
Как заработать деньги. Простые действия. Олег МальцевПо материалам «круглого стола», проведенного редакцией журнала «Финансовый
директор»
Финансовый директор, приходя на новое предприятие, нередко сталкивается с
тем, что система управления финансами отсутствует или неэффективна. В такой
ситуации необходимо решить, с чего следует начать и в какой последовательности
действовать в дальнейшем. Участники «круглого стола» в ходе дискуссии смогли
сформулировать собственный алгоритм создания системы управления финансами.
Мастер-класс по бюджетированию: составление и контроль бюджетов.
Представляем участников «круглого стола»:
Диляра Басырова, главный специалист по МСФО АК «АЛРОСА»;
Дмитрий Васюков, финансовый директор ООО «Традиции качества»;
Алексей Данильченко, заместитель генерального директора по финансам и
инвестиционным проектам ЗАО «ИД «Комсомольская правда»;
Дмитрий Кравченко, финансовый директор ООО «Реил Континент»;
Софья Морозова, ведущий финансовый менеджер ОАО «Седьмой Континент»;
Дмитрий Письменный, финансовый директор ООО «Агропроминвест»;
Павел Хитров, финансовый директор ООО «Сталепромышленная компания-М».
С чего начать
Дистанционный курс обучения "Личный финансовый план"
Финансовому директору, пришедшему в новую компанию, в первую очередь
необходимо выяснить ожидания владельцев бизнеса и генерального директора,
изучить специфику бизнеса и финансовое положение компании. Не исключено, что в
первые дни работы на новом месте придется пересмотреть организационную структуру
предприятия, а также определить функции и полномочия финансово-экономической
службы.
Павел Хитров: «Когда я пришел в ООО «Сталепромышленная компания-М»,
финансовая служба состояла из единственного финансового менеджера. Он отслеживал
оплату по выставленным компании счетам и представлял эту информацию генеральному
директору. Очевидно, что в такой ситуации топ-менеджмент не располагал всеми
необходимыми сведениями о реальном финансовом положении компании. Анализ данных
бухгалтерского учета показал, что объем дебиторской задолженности в отдельные
месяцы превышал выручку компании; темпы роста расходов превышали рост
маржинальной прибыли, на статью «Прочие расходы» приходилось около 20% всех
затрат компании, причем расшифровка расходов отсутствовала. После нескольких
совещаний с генеральным директором было решено, что управление ликвидностью,
контроль затрат и рентабельности - это те основные задачи, которые должны
находиться в компетенции финансового директора и подчиненного ему
подразделения.