Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений.

Джон Дэвисон Рокфеллер

Меню сайта
Экономика Вести Политика Информация
Реклама
Облако Тегов
Архив
Реклама
Вести экономика » Экономика »

Стратегия фирмы: понятие, типы, особенности разработки

Опубликовано: 27.09.2017

Понятие "стратегия" этимологически происходит от греческого слова strategia (stratos - войско и ago- веду), с помощью которого описывали важнейшую часть военного искусства. Если же обратиться к экономической сфере деятельности, то под стратегией обычно понимают долгосрочные планы руководства фирмы, направленные на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение перспективных целей. Кроме этого, существует и такое понимание стратегии, как долгосрочные намерения руководителей предприятий по маркетингу, производству, финансам, коммерции, персонала и др. Изменения определений термина «стратегия» происходили вместе с изменениями внешней среды фирмы. Проанализируем известные определения стратегии в хронологическом порядке (табл. 1.2) [7, 21, 41, 47, 49, 54, 790, 71, 104].

Из приведенных определений видно, что фирма должна производить стратегии и управлять ими в следующих трех областях: внутренние ресурсы фирмы; бизнес-среда, в которой фирма функционирует; способность фирмы создавать добавленную стоимость.

Таблица 1.2

Определение понятия "стратегия"

Определение Автор Основной подход
1. Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений размещения ресурсов А. Чандлер, 1962 Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру к изменению внешних или внутренних условий среды функционирования организации
2. Стратегия как метод определения конкурентных целей организации Гарвардская школа бизнеса, 1965 Стратегия определяет основные сферы бизнеса, компания будет продолжать и / или начнет осуществлять
3. Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней И. Ансофф, 1965,Д. Стейнер, 1977 г. и др.. При разработке стратегии необходимо выделить корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения их различного влияния на процессы управления в организации
4. Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны М. Портер, 1980-1985 гг. Основная задача стратегии состоит в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса
5. Стратегия как последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений М. Минцберг, 1987 При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов с целью контроля эффективности достижения стратегических ориентиров
6. Стратегия как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации М. Хамель, 1989 Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы

Продолжение табл. 1.2

Профиль
Реклама
Деловой календарь
Реклама
rss